美創(chuàng)達誠人才觀：事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先
1、注重員工的培訓培養(yǎng)、打造職業(yè)化提升之路
美創(chuàng)達誠堅持以專業(yè)化、職業(yè)化為發(fā)展方向，為員工提供豐富的培訓及成長空間，層層加強專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng)建設。
·在職培訓，針對不同崗位提供多樣化的培訓，為每位員工的職業(yè)發(fā)展提供有力保障，在工作中學習，在工作中提高；
·公司實行雙通道職業(yè)晉升機制：鍛煉有管理潛質(zhì)的員工成長為管理者，培養(yǎng)潛心鉆研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工成長為業(yè)務專家；
·公司鼓勵優(yōu)秀員工在內(nèi)部有序合理流動和崗位輪換，實現(xiàn)個人和組織共同增值。
2、為員工成長提供土壤和養(yǎng)分
·我們堅信：適宜的環(huán)境培育出優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工塑造優(yōu)秀的企業(yè)；
·MCD致力于為個人發(fā)揮，提升才干提供適宜的土壤和養(yǎng)分，促進個人的提升和成長；
·MCD致力于通過建立和完善公正、合理的價值評價體系和報酬體系，持續(xù)的員工培訓與開發(fā)，以及建設高績效的企業(yè)文化，打造一支高績效、職業(yè)化的員工隊伍。
3、引進加強、調(diào)配優(yōu)化并舉
強調(diào)自我學習、主動學習、在工作中學習，在企業(yè)發(fā)展的過程中。除注內(nèi)部員工的發(fā)展與培養(yǎng)外，還需要不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織能力與事業(yè)發(fā)展相匹配。
4、能力建設是各級管理者的重要責任
以“激情、智慧、敬業(yè)、專業(yè)”作為管理者的基本要求。
各級管理者應做好傳幫帶，以下屬的成長為榮。
將能力配置和發(fā)揮好人才的價值作為管理者的重要評價指標
5、指導思想：以人為本
不僅要造就有成就的個體，更要培育有成就的團隊；
不僅要發(fā)揮人力資源全體勞動密集型功能，更要重視人力資源智力密集型功能；
不僅要重視人力資源業(yè)務能力的發(fā)揮，更要重視人力資源創(chuàng)新能力的發(fā)揮；
重用人，更重育人：重視用好人才，更重視培養(yǎng)人才；
重能力，更重品質(zhì)：重視人才的工作能力，更重視人才的內(nèi)在品質(zhì)；
重效果，更重目的：重視通過用好人才推動企業(yè)發(fā)展，更重視充分滿足人才需要，
使企業(yè)的發(fā)展回歸于人才的發(fā)展。
